Simulation multiprojets (environnement matriciel)

12 PDU / heures d'activités de développement professionnel

Apprenez à gérer, au sein d’un milieu axé sur les résultats, les nombreux aspects complexes qui entourent les projets multiples, tels qu’une pluralité de gestionnaires (fonctionnels et de projet) ou une clientèle vaste et variée. Plus vous entreprenez de projets, plus vous devez vous assurer de posséder un esprit aussi vif que concentré, car vos résultats en dépendent. Ceci est surtout vrai lorsque les ressources sont à la fois limitées et partagées, que les échéances sont strictes et que les conditions s’avèrent parfois incertaines.

Au cours de cet atelier de deux jours, vous apprendrez à bien planifier des projets multiples, à analyser et à évaluer leurs échéanciers, et à établir les priorités quant au travail à accomplir. Au moyen d’une simulation multiprojets, nous vous inviterons à explorer des stratégies spécifiques pour éviter l’effet domino causé par un projet en retard sur les autres. Vous comprendrez l’importance d’agencer le risque, les ressources humaines et les échéanciers, et verrez comment effectuer le suivi et le contrôle de projets multiples.

Préalables

  • Connaissances de l’application de processus liés à la gestion de projets individuels; être à l’aise avec les outils de base employés.
  • Notions globales en gestion de projets, ou l’équivalent.
  • Contenu
  • Auditoire
  • Formateur / Formatrice
  • Aborder et planifier des projets multiples

  • Structures fonctionnelles, matricielles et par projets

  • Programme intégré ou équipes de produits

  • Établir des échéanciers pour des projets multiples

  • Comprendre les répercussions découlant d’une multitude de tâches simultanées

  • Répondre aux exigences liées à des projets multiples

  • Établir les priorités quant aux projets multiples

  • Répondre aux exigences liées à des projets multiples

  • Appliquer la théorie des contraintes à des projets multiples

  • Déterminer les ressources clés et éviter l’effet goulot d’étranglement

  • Gérer les problèmes qui se présentent souvent dans un contexte de projets multiples

  • Employés qui désirent mieux comprendre leur rôle dans un environnement à multiples projets et accroître leur efficacité.

Francine Durivage est une spécialiste bilingue de l’amélioration du rendement avec une vingtaine d’années d’expérience. Elle a travaillé au niveau international au sein d’entreprises et de gouvernements pour redéfinir et préciser leurs objectifs et leur méthodologie. Francine détient une maîtrise en gestion de projet, un certificat en développement organisationnel et un baccalauréat en psychologie. Son énergie et son leadership efficace lui permettent d’aborder stratégiquement les défis du monde du travail d’aujourd’hui.

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Simulation multiprojets (environnement matriciel)
1, 2 février 2018
9 h à 16 h
935,00 $

Changement à l'horaire 

La séance du 6, 7 décembre 2017 a été déplacée au 7, 8 décembre 2017.

Formation de groupe

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