Obtenir des résultats sans recourir à l'autorité

12 PDU / heures d'activités de développement professionnel

Les participants à un projet, et en particulier les gestionnaires, sont évalués en fonction de leur capacité à atteindre des objectifs. La plupart du temps, c’est par le raisonnement, la persuasion et l’inspiration qu’on amène les autres à partager une vision et à poursuivre un objectif commun.

Cet atelier de deux jours vous permettra d’acquérir les connaissances nécessaires pour influencer les autres et pour instaurer un climat de confiance dans un contexte de relations de réciprocité ascendantes, horizontales et descendantes à l’intérieur de la pyramide organisationnelle. Nous identifierons et évaluerons les compétences clés pour amener les autres, ensemble, à livrer les résultats attendus même si vous n’êtes pas leur patron. Vous ferez l’inventaire de vos stratégies de prédilection et en acquerrez de nouvelles. Vous cernerez les lacunes dans vos réseaux et verrez à établir des relations solides et productives en mettant l’accent sur les objectifs de votre organisation et en agissant comme meneur.

Aucun préalable nécessaire

Cet atelier est reconnu par le Project Management Institute (PMI)® et donne droit à 12 PDU (unités de développement professionnel) / heures d’activités de développement professionnel en vue d’obtenir ou de conserver le titre de Project Management Professional (PMP)® ou l’une des autres certifications du PMI.

Les unités de développement professionnel (UDP) sont attribuées en fonction du nombre d’heures de formation suivi par l’étudiant et peuvent être accordées en tranche de 0.25 UDP pour chaque 15 minutes de formation. Un certificat de participation est remis à l’étudiant qui participe à au moins 90 % de l’atelier.

  • Contenu
  • Auditoire
  • Formateur / Formatrice
  • Établir votre « score » en ce qui a trait à neuf types d’influence
  • Connaître les types d’influence : savoir quand les utiliser ou les éviter
  • Faire l’inventaire de votre réseau
  • Miser sur l’intelligence organisationnelle, y compris les habiletés à créer des alliances gagnantes
  • Manœuvrer de façon transparente le volet politique de l’organisation en évitant le « côté obscur »
  • Travailler votre image de marque personnelle
  • Comprendre l’importance de la crédibilité, une qualité qui renvoie à l’expertise, la sincérité et la fiabilité
  • Développer, maintenir et améliorer vos relations
  • Comprendre les besoins communicationnels et relationnels des autres
  • Faciliter la collaboration
  • Persuader, marchander et négocier
  • Réduire l’incertitude chez les autres
  • Obtenir et maintenir l’engagement
  • Savoir mettre de la pression au besoin
  • Composer avec les personnes qui utilisent des « tactiques » pour parvenir à leurs fins
  • Tous ceux qui ne sont pas en position d’autorité, mais qui doivent mobiliser les autres à travailler au succès d’un projet
  • Chefs de projets qui veulent susciter l’adhésion ou l’engagement plutôt que la simple conformité aux exigences d’un projet

Francine Durivage est une spécialiste bilingue de l’amélioration du rendement avec une vingtaine d’années d’expérience. Elle a travaillé au niveau international au sein d’entreprises et de gouvernements pour redéfinir et préciser leurs objectifs et leur méthodologie. Francine détient une maîtrise en gestion de projet, un certificat en développement organisationnel et un baccalauréat en psychologie. Son énergie et son leadership efficace lui permettent d’aborder stratégiquement les défis du monde du travail d’aujourd’hui.

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24, 25 avril 2017
9 h à 16 h
890,00 $
14, 15 février 2018
9 h à 16 h
935,00 $

Formation de groupe

Les formations offertes exclusivement à vos employés proposent différents niveaux de personnalisation afin de répondre aux besoins bien précis de votre organisation.

Pour discuter de vos besoins de formation, veuillez soumettre une demande de formation de groupe.

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